حقیقت عجیب پشت پرده مثلث طلایی ایران خودرو!

واپسین مجمع عمومی «ایران خودرو» با انتشار خبرهای خوشایندی برای سهامداران و صنعت خودروسازی همراه بود. از افزایش ۳۷۷ همتی دارایی‌ها و رشد ۲۵۶ همتی سرمایه گرفته تا افزایش سهم بازار به ۵۱ درصد که نشان می‌دهد ایران خودرو به‌تنهایی بیش از مجموع سایر خودروسازان داخلی و خارجی کشور در سه ماه ابتدایی سال وسیله نقلیه تولید کرده است. همچنین، مواردی همچون توقف پروژه‌های بی‌نتیجه، بهبود کیفیت خودروها با استفاده از پلتفرم‌های جدید و حذف محصولات قدیمی، از دیگر دستاوردهای این شرکت بوده است.

تصویر کلی شرکت پیش از تغییر مدیریت

شش‌ماه پیش، زمانی که ایران خودرو همچنان تحت مدیریت دولتی فعالیت می‌کرد، تحقق حتی یک مورد از اهداف یادشده دشوار به‌نظر می‌رسید. معضلات زیر نشان‌دهنده مشکلات مزمنی بودند که این گروه با آن دست و پنجه نرم می‌کرد:

بدهی انباشته

روند زیان‌ده

تورم نیروهای غیرمتخصص

شریک تجاری ضعیف

جانمایی‌های غیرکارشناسی سایت‌ها

ساختار معیوب شامل شرکت‌های صوری و موازی

روابط ناسالم اقتصادی با نهادها

تصمیم‌گیری‌های خارج از مجموعه

انتصاب‌های سیاسی

پروژه‌های متعدد بی‌نتیجه

کارشناسان و ناظران در آن مقطع معتقد بودند که منشأ اصلی تمامی این مشکلات در مدیریت دولتی نهفته است. این نوع مدیریت، به دلیل ساختار بروکراتیک و تصمیم‌گیری‌های غیرخودرویی، حتی تصمیم‌های کارشناسی را نیز دچار شکست و انفعال می‌کرد. از این رو، واگذاری ایران خودرو به بخش خصوصی در سال گذشته به‌عنوان یک راه‌حل اساسی مورد توجه قرار گرفت.

برنامه‌های مدیریت جدید

مدیریت جدید ایران خودرو که از ۱۸ بهمن‌ماه ۱۴۰۲ آغاز به کار کرد، با یک مجموعه چالش‌های گسترده و ساختاری مواجه بود. با این حال، برنامه‌های مدونی ارائه داد که در قالب ده فرمان به‌صورت رسمی ارائه شد:

کنار گذاشتن پلتفرم‌های قدیمی

ارتقای پلتفرم محصولاتی مانند تارا و ری‌را

تمرکز بر تولید خودروهای هیبریدی

استانداردسازی موتور خودروها

نظارت بر تأمین و خرید قطعات خارجی

ارتقای واحد تضمین کیفیت

انتقال واحد «بازرسی پیش از تحویل» به واحد کیفیت

آغاز همکاری با شرکای معتبر بین‌المللی

عملکرد ایران خودرو با مدیریت جدید

اجرای ده فرمان در کنار بهره‌برداری صحیح از منابع مالی، موجب شد ایران خودرو در کمتر از شش‌ماه عملکردی چشمگیر داشته باشد:

تحلیل و بررسی مثلث طلایی

تحلیلگران معتقدند اصلی‌ترین دستاورد مدیریت جدید ایران خودرو را می‌توان در قالب مثلث طلایی شامل موارد زیر خلاصه کرد:

رضایت مشتری

شفافیت

حفظ حقوق سهامداران

مدیریت شرکت تلاش کرده است از طریق افزایش تولید و ارتقای کیفیت محصولات، اعتماد مشتریان را به‌دست آورده و جایگاه برند ایران خودرو را احیا کند. همچنین، ایستادگی در برابر روش‌های فراقانونی قیمت‌گذاری و شفاف‌سازی روند توزیع خودروها، نشان از تعهد این شرکت به حفظ حقوق سهامداران، به‌ویژه با توجه به ۱۹ میلیون سهامدارش دارد.