تلاش دکو و لاپورتا برای انتخاب شماره ۹ بارسلونا!
اقتصاد ایرانی: باشگاه بارسلونا به دنبال جانشین مناسب برای روبرت لواندوفسکی است که به احتمال زیاد در پایان فصل ۲۰۲۵/۲۶ از این تیم جدا می‌شود. ارلینگ هالند، دوشان ولاهوویچ و چند گزینه دیگر در فهرست مهاجمان مورد نظر این باشگاه قرار دارند که انتخاب آن‌ها چالش بزرگی برای دکو، مدیر ورزشی بارسلونا خواهد بود.
برنامه‌ریزی بارسلونا برای جانشینی روبرت لواندوفسکی
باشگاه بارسلونا در حال بررسی گزینه‌هایی برای جایگزینی مهاجم بزرگ خود، روبرت لواندوفسکی است که احتمالاً در پایان فصل ۲۰۲۵/۲۶ از تیم جدا خواهد شد.
چالش مدیر ورزشی جدید بارسلونا
در این زمینه، دکو به عنوان مدیر ورزشی جدید، با تصمیمات حساس و پیچیده‌ای روبه‌رو است که می‌توانند تأثیری مهم بر ریاست خوان لاپورتا بگذارند. لیست مهاجمان مورد نظر شامل گزینه‌های زیر است:
گزینه‌های مطرح برای خط حمله بارسلونا
۱. ارلینگ هالند
مهاجم برجسته نروژی منچسترسیتی که در لیگ برتر با عملکرد درخشان خود شناخته می‌شود. با این حال، هزینه انتقال بالا و رقابت شدید برای جذب او، کار را برای بارسلونا دشوار می‌کند.
۲. خولیان آلوارز
ملی‌پوش آرژانتینی اتلتیکومادرید با مهارت‌های بالای فنی و سبک بازی انعطاف‌پذیر، می‌تواند گزینه‌ای مناسب باشد. با این حال، بند آزادسازی ۲۰۰ میلیون یورویی او چالش بزرگی برای بارسلونا ایجاد می‌کند.
۳. دوشان ولاهوویچ
مهاجم صربستانی یوونتوس که قیمت مناسب‌تر و تجربه بازی در لیگ‌های معتبر را داراست، یکی از گزینه‌های جذاب برای بارسلونا محسوب می‌شود.
۴. سرهو گیراسی
بازیکن اسپانیایی دورتموند که تجربه بازی در لالیگا و قیمت پایین‌تری دارد، می‌تواند رویکردی قابل توجه برای تقویت خط حمله بارسلونا باشد.
۵. بنجامین ششکو
مهاجم جوان منچستریونایتد با استعداد‌های آینده‌نگر و هزینه مناسب، گزینه‌ای برای سرمایه‌گذاری بلندمدت بارسلونا به شمار می‌رود.
۶. اتا ایونگ
مهاجم بااستعداد تیم لوانته که با پتانسیل‌های بالا و قیمت مناسب، می‌تواند در آینده به یکی از مهره‌های اصلی بارسلونا تبدیل شود.
تصمیم‌گیری حساس برای خط حمله بارسلونا
در شرایط کنونی، بارسلونا نیاز دارد که با بهره‌گیری از تجربه و تمرکز بر پتانسیل‌های آینده‌نگر، تصمیمی هوشمندانه برای مهاجم شماره ۹ آینده خود بگیرد. این ترکیب استراتژیک می‌تواند راهی برای پیشرفت و موفقیت بیشتر این باشگاه بزرگ فراهم کند.
